Технический аудит производства

student-header-resized-1500x1000Технический аудит производства – это комплекс мероприятий, нацеленных на оптимизацию производства и повышение эффективности работы парка технического оборудования.
Технический аудит определяет узкие места в управлении предприятием и работе оборудования. Он дает рекомендации, как использовать средства производства с меньшими трудозатратами и большей производительностью.
Технический аудит предприятия исследует условия, в которых работает производство, и в каком техническом состоянии находится оборудование, производящее продукцию.
Любое производство должно быть:
-высокопроизводительным,
-экономичным,
-безотходным,
-выпускающим высококачественный продукт.
Как следствие, в этом случае себестоимость продукта низкая, а конкурентоспособность структуры высокая.

Специалисты нашей компании произведут полный технический аудит предприятия на высоком профессиональном уровне в самые сжатые сроки. Цель это процедуры – проанализировать структуру производства и определит, какая техника необходима предприятию для дальнейшего развития, а какая уже морально устарела, и мешает производству расти. На основе технического аудита принимается решение о модернизации производства – не только на уровне замены станков, но и с точки зрения организации рабочего процесса.

По завершению аудита составляется отчет. В отчете отражаются все мероприятия, результаты исследований и рекомендации по улучшению ситуации на предприятии, которые делятся на несколько подразделов:
-рациональное распределение финансовых средств;
-мероприятия по улучшению технического обеспечения;
-действия по улучшению кадровой политики;
-культура производства.

После проведения комплексного технического аудита разрабатываются следующие документы:
-системное описание существующего производства или базовых проектных решений (если аудиту подвергался проект нового производства);
-рекомендации по организационно-техническим решениям, которые могут обеспечить клиенту получение требуемых характеристик производства;
-оценку (укрупненную) требуемых инвестиций и сроков вложения средств, оценку сроков окупаемости инвестиций (если это технически возможно);
-предложения по долгосрочной программе работ, направленных на достижение цели, стоящей перед клиентом;
-программа разработки и внедрения новых технологий;
-программа развития инфраструктуры, «расшивки» «узких мест» и исключение дублирования строительства новых производств.